豐田 五味屋 組織架構 工作類別 兒少工作 社區兒少的在地培力工作，包括弱勢兒少的增能、社區生態協力網絡編織、鄉村在地食農教育，以及在地青年回鄉工作的就業模式的開創。以社會設計翻新傳統服務模式。 據點營運 12個社區據點的穩定營運，包括社會事業模式的建立、加盟系統的穩定開創與相關銷售行銷策略等。 管理培力 以督導與培力方案增進員工工作效能，並使組織的人事管理制度更加透明與合理。 活動辦理 為社區兒少、親子或民眾辦理節慶、特賣、參訪、藝文、小旅行等學習活動，並開發農事產銷學習之食農教育平台。 志工經營 各類型志工的徵選、運用、培訓、獎勵等，開發新的志工類別與來源，使該系統朝向獨立運作與健全化發展。 計劃行政 五味屋每年執行 6-8 個補助計劃，需對應工作需要而開發計劃經費。 公共關係 將弱勢照顧和藝文推廣單位結成策略聯盟，並以鄉村小旅行開發外縣市移地學習的共學夥伴，促進城鄉平等化交流。 財務管理 使組織財務運作健全與穩定；使計劃、自籌與募款等經費來源開發與穩定持續。
